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Meister und Teamleiter: Schritte in die Führungsverantwortung

Die Übernahme von Führungsverantwortung ist für viele Menschen ein sehr wichtiger Schritt in ihrer beruflichen Entwicklung. Dieses Seminar unterstützt Sie beim Rollenwechsel vom bisher "gleichrangigen" Kollegen zum Vorgesetzten.

Sie erfahren, was Sie tun können, um gut in der neuen Rolle und Funktion anzukommen. Wie gestalten Sie wesentliche Führungsaufgaben, wie die Kommunikation und Motivation und wie verhalten Sie sich am besten als Leitung eines Teams, einer Abteilung oder Schicht? Ihre Fragen aus Ihrer Praxis werden konkret und anwendungsbezogen beantwortet. Sie erhalten somit ein modernes Rüstzeug, um produktiv, gezielt und effektiv Ihre Führungsarbeit zu gestalten und Ihre Mitarbeiter zu führen.

Inhalt:

Die Funktion als Führungskraft: Was bedeutet Führung? Wie ist moderne Führung gestaltet? Welche Erwartungen und Ziele bestehen u.a. bei Vorgesetzten und Mitarbeitenden? Und wie sind diese am besten zu managen?
Der Rollenwechsel: gestern Kollege und heute Vorgesetzter - Chancen und Probleme sowie die Balance zwischen Nähe und Distanz
Führungsstile und wesentliche Führungsmittel: Die Handhabung von u.a. Aufgabenübertragungen, Informationsmanagement, Zielvereinbarungen und Beurteilungen
Motivation: Wie gelingt die Motivation der Mitarbeitenden? Modelle und Impulse für Anreizgestaltung
Als Führungskraft gelungen kommunizieren: grundlegende Aspekte für die strukturierte und erfolgreiche Gestaltung von Mitarbeitergesprächen
Aspekte zur Führung von Teams

Lernziel: Sie lernen wesentliche Elemente moderner Personalführung kennen und transferieren diese auf Ihre Praxissituation. Dabei reflektieren Sie Ihre Rolle als Führungskraft sowie Aspekte der eigenen Positionierung und erhalten wesentliche Tools, Ideen, Impulse und Tipps für die Führung von Mitarbeitenden und erweitern Ihr Führungsrepertoire.

Zielgruppe: Meister, Teamleitungen und andere Personen, die Führungsaufgaben übernehmen oder gerade übernommen haben

Status: Anmeldung möglich Anmeldung möglich